一、不添亂是原則

　　對于認識小紅書的商家，我們要做的不是大的改變，而是挖掘其生存的原因，大購買原因。比如接觸一個裝修業(yè)務(wù)，主要在成都做小戶型裝修，在成都靠小戶型裝修口碑不錯，在小紅書積累了大量的口碑案例，這就是它存在的原因。

　　作為一家代理運營公司，接手后，不要大膽改革，而是先改進，找到亮點，找到亮點，不添亂是最基本的原則。
 

　　二、拉齊團隊思想

　　合作前需要拉齊思路，品牌客戶拉齊知名度和搜索溢出指標，私域客戶拉齊線索指標。以線索客戶為例，從合作開始，就需要把組織中的人拉起來。

　　從文案、設(shè)計到客戶服務(wù)，讓每個人都參與這里，文案有自己的問題庫，設(shè)計參考案例，投手可以做實時反饋，客戶服務(wù)可以看到線索的數(shù)量，回顧客戶服務(wù)回復(fù)什么問題，用戶問客戶服務(wù)，問什么問題，客戶問題和評論形成新的筆記。
 

　　三、明確戰(zhàn)略中心

　　一號一策，一號一論，每個號在做小紅書代理操作的時候都面臨著不同的問題。提前判斷賬號問題。有的賬號內(nèi)容創(chuàng)意不好，有的私信引流違規(guī)，有的廣告量不好，有的話。

　　對于運營商來說，核心應(yīng)該判斷戰(zhàn)略中心在哪里，并圍繞中心進行調(diào)整。內(nèi)容不能集中精力尋找參考，豐富筆記類型，提高創(chuàng)意質(zhì)量。如果腳本不好，收集大量同行案例，看看哪些地方值得參考，并采取改進行動。
 

　　四、建立筆記選題庫

　　對接一些客戶，發(fā)現(xiàn)很多選題庫都是建立的，筆記大多是基于現(xiàn)有的材料。如果材料不好，筆記的質(zhì)量自然會很差。

　　對于博主和企業(yè)來說，我們必須建立自己的題庫，建立傳統(tǒng)的話題選擇和熱點話題選擇。傳統(tǒng)的話題選擇是用戶一直關(guān)注的問題。通過關(guān)鍵詞規(guī)劃工具、熱門搜索詞和標桿賬戶發(fā)布，熱點關(guān)注季節(jié)和場景，看看最近哪些平臺是熱門話題。

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